1、排序法：评价者把同一护理单元中的所有护理人员按照绩效顺序排序的方法。

2、比例分布法：将工作单元或小组的所有护理人员分配到一种近似于正态分布的有限数量类型中进行评价。

3、描述法：评价者用描述性文字对护理人员的能力、工作态度、业绩状况、优势和不足、培训需求等方面做出评价。

4、关键事件法：是将护理人员在工作中的有效行为和无效/错误行为记录下来作为评价依据的方法。

护理绩效管理的工具和方法：

a.绩效评价表

b.排序法

c.比例分布法

d.描述法

e.关键事件法

f.360度绩效评价

绩效评价表

工                  工作数量

作               /   工作质量

相            /                

关        /              /    积极性

指                     /      主动性

标                  /         合作性

                  /                                                             个人指证相关指标

排序法

评价者把同一护理单元中的所有护理人员按照效绩顺序排列的方法。

比例分布法

讲工作单元或小组的所有护理人员分配到一种近似于正态分布的有限数量类型中进行评价。

描述法

评价这用描述性文字对护理人员的能力、工作态度、业绩状况、优势和不足、培训需求等方面作出评价。

较难做出护理人员之间的评价。

关键事件法

是将护理人员在工作中的有效行为和无效/错误行为记录下来做我评价依据的方法。

  行为————————————效益      

360度效绩评价：全视角评价

                              直接上级

                  专家         被        简介上级

                                  考           

            服务对象         核         下级

                                  者

                                 同事