组织变革的动力

内部动力——组织变革的动力

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组织目标-目标变化则任务、标准等要变

组织结构-人员、资源、制度、职位变化

人员特征-劳动人事制度改革员工来源变

团队模式-成员价值观、知识、工作期望等变

外部动力——组织变革方向

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政治制度-劳动合同法、物权法等变化

技术发展-计算机、网络、资源共享

市场竞争-医院医疗、护理技术及服务质量

组织变革的阻力

组织变革          ——个体阻力

的阻力              ——组织阻力

组织变革方向——

知觉防范（经验和认知）       |

习惯（认同和情感）              |

个性（教条主义、依赖性）    |   ——个体阻力

经济（薪酬生产率挂钩）        |

安全感（对未知恐惧不冒险） |

结构惯性（固有的结构及机制、关系等）     |

文化与规范（文化和群体规范的约束）        |组

资源限制（原有资源尤其是高价的浪费）     |织

组织间的协议[组织或管理者法律道义责任]   |阻

对既得利益群体的威胁（群体优势地位受威胁）