乔氏管理有十大戒律:①产品至上;②人才第一;③追求完美;④敢于残忍;⑤嫁接艺术;⑥不断学习;⑦极简主义;⑧守住秘密;⑨保持团队;
乔氏管理有十大戒律:①产品至上;②人才第一;③追求完美;④敢于残忍;⑤嫁接艺术;⑥不断学习;⑦极简主义;⑧守住秘密;⑨保持团队;
确定护理科研查新项目
科学管理理论
管理过程理论
HMHVJJHVJVHHVHVV
某综合医院护理部推行目标管理,根据医院分级管理评审标准要求,设立3个目标,分别为:护理质量有新起色、业务技术有新提高、护理科研有新成绩。请根据目标管理内涵写出3个目标的12个具体的目标值。
c
管理的五大职能:1计划职能 2组织职能 3人力资源管理职能 4 领导职能 5 控制职能
行为科学理论
1
法约尔管理原则
1、统一原则:统一命令、统一指挥
2、权责利统一结合
3、管理的职能:计划、组织、指挥、协调、控制
韦伯的行政组织理论
1、权力和权威
2、理想的行政组织管理
3、金字塔的三层管理层次
帕金森定律
泰勒管理理论
1、效率至上
2、员工培训
3、共赢双赢
4、计件工作制
5、管理专业化和职业化
对护理工作的影响:
1、
2、工作流程标准化
3、护理人员的考核和考评
护士长管理的对象
1、人
2、物资管理
3、时间管理
4、管财产和绩效
5、信息的管理
组织结构的基本类型
多
B
1.与竞争对手合作
2.开发亮丽性感的产品
3.变革原始的商业规划树立新的发展蓝图
4.开创新的解决方案 来逾越看似不可逾越的障碍
5.主动告诉消费者他们需要什么,不能消极的等待消费者的信息回馈
6.
最具有模式化特点的管理方法是( 数量分析方法 )。
1计划,2组织,3人力资源,人力资源管理,4领导力,5控制。
第一章 绪论
第一节
医务人员重视无菌操作,减少交叉感染案的几率。
先与该护士沟通,稳定其情绪、了解原因后,在科室内部组织护理问题讨论,共同分析问题发生的原因及各环节人员职责,避免同类事件再发生
解释人员领导理论;
2.明确激励理论和应用;
3.掌
用。 |
1.管理理论形成与发展的阶段; 2. 各个管理理论在护理管理中的应用。 |
各个管理理论在护理管理中的应用。 |
7 |
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3 |
计划
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计划的概念、种类和形式 计划的步骤 目标管理的概念及在护理管理中的应用 时间管理的概念及在护理管理中的应用 时间管理的方法 |
1.解释计划的基本概念、种类; 2.明确计划的形式; 3.掌握计划的步骤; 4.阐述目标管理的含义; 5.熟练掌握时间管理的含义和方法。 |
计划的基本步骤。 |
目标管理的含义及特点。 |
5 |
4 |
组织 |
组织的概念和分类 组织结构的概念和基本类型 组织结构的基本类型 组织设计的概念和基本原则 组织设计的基本原则 我国卫生组织结构和医院组织结构 我国护理组织体系 组织变革的概念和内容 组织变革内容 护理组织变革的动力和阻力 |
1.解释组织的一般概念及基本要素; 2.明确正式组织与非正式组织; 3.掌握组织的基本原则; 4.阐述组织设计的基本步骤; 5.熟练掌握新组织结构理论。 |
组织的基本原则。 |
组织设计。 |
10 |
5 |
人力资源管理
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人力资源管理的概念及护理人力资源管理职能 护士招聘 护士培训 护士使用(保持) 护士使用(激励) 护理绩效管理的概念和原则 护理绩效管理的工具和方法 护理人员薪酬管理 |
1.解释人力资源管理的概念; 2.明确护士招聘、培训和使用的过程; 3.阐述护理绩效管理的概念和原则; 4. 理解护理绩效 |
握冲突的处理方法,沟通的技